Changer de métier, un défi plus complexe qu'il n'y paraît
Changer de métier, c’est aussi changer de posture. Et ce n’est pas toujours évident de prendre la bonne direction...👇
Dans certains projets, j’ai vu des dynamiques bloquées… non pas à cause de la complexité du sujet, mais à cause de conflits intérieurs non résolus.
Certaines personnes, brillantes dans leur ancien rôle, peinent à s’épanouir dans une nouvelle fonction managériale. Pourquoi ? Parce que la transition entre expert technique et manager ne se résume pas à une montée en grade. C’est une mutation identitaire.
Quand l’environnement ne colle pas aux repères d’avant, il est tentant de blâmer le système, plutôt que d’interroger ses propres difficultés à s’y adapter.
𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : on freine les initiatives, on rigidifie les processus, on impose une vision dépassée… On masque son inconfort derrière une critique du fonctionnement collectif.
🧩 𝑂𝑢𝑖, 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑠 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑑𝑦𝑠𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡.
Mais l’aptitude à évoluer malgré l’imperfection n’est-elle pas justement ce qui fait un bon manager ?
Être manager, ce n’est pas attendre le bon contexte.
C’est apprendre à faire grandir, fédérer, avancer, même quand tout n’est pas idéal.
En creusant, on a compris :
Cet ancien expert, respecté dans son domaine, n’avait jamais vraiment été préparé à son nouveau rôle.
Du jour au lendemain, il avait quitté un poste de maîtrise technique pour porter une posture de leadership.
Et il était en souffrance.
Ce qu’il voyait comme un “système dysfonctionnel” était en réalité un reflet de son propre inconfort face à l'incertitude, à la gestion humaine, à la perte de contrôle direct.
🎯 Il ne s’agissait pas de remettre en cause ses compétences passées...mais d’admettre qu’un nouveau métier exige de nouvelles grilles de lecture, de nouvelles postures.
Le point de départ est d’accepter de modifier ses grilles et ses postures.
C’est là qu’un accompagnement ciblé peut faire toute la différence :
- Une formation au management pour outiller la transition.
- Un coaching personnalisé pour travailler sur la posture.
- Un audit organisationnel pour clarifier les zones de flou.
💡 Résultat ? Le manager sera soulagé, l’équipe sera remotivée et le projet sera ainsi relancé.
👉 Moralité : changer de métier, ce n’est pas seulement changer de fiche de poste.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐮𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮… 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐢𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́.
Et vous, avez-vous déjà observé ce type de blocage “silencieux” dans vos projets ?
Certaines personnes, brillantes dans leur ancien rôle, peinent à s’épanouir dans une nouvelle fonction managériale. Pourquoi ? Parce que la transition entre expert technique et manager ne se résume pas à une montée en grade. C’est une mutation identitaire.
Quand l’environnement ne colle pas aux repères d’avant, il est tentant de blâmer le système, plutôt que d’interroger ses propres difficultés à s’y adapter.
𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : on freine les initiatives, on rigidifie les processus, on impose une vision dépassée… On masque son inconfort derrière une critique du fonctionnement collectif.
🧩 𝑂𝑢𝑖, 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑠 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑑𝑦𝑠𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡.
Mais l’aptitude à évoluer malgré l’imperfection n’est-elle pas justement ce qui fait un bon manager ?
Être manager, ce n’est pas attendre le bon contexte.
C’est apprendre à faire grandir, fédérer, avancer, même quand tout n’est pas idéal.
En creusant, on a compris :
Cet ancien expert, respecté dans son domaine, n’avait jamais vraiment été préparé à son nouveau rôle.
Du jour au lendemain, il avait quitté un poste de maîtrise technique pour porter une posture de leadership.
Et il était en souffrance.
Ce qu’il voyait comme un “système dysfonctionnel” était en réalité un reflet de son propre inconfort face à l'incertitude, à la gestion humaine, à la perte de contrôle direct.
🎯 Il ne s’agissait pas de remettre en cause ses compétences passées...mais d’admettre qu’un nouveau métier exige de nouvelles grilles de lecture, de nouvelles postures.
Le point de départ est d’accepter de modifier ses grilles et ses postures.
C’est là qu’un accompagnement ciblé peut faire toute la différence :
- Une formation au management pour outiller la transition.
- Un coaching personnalisé pour travailler sur la posture.
- Un audit organisationnel pour clarifier les zones de flou.
💡 Résultat ? Le manager sera soulagé, l’équipe sera remotivée et le projet sera ainsi relancé.
👉 Moralité : changer de métier, ce n’est pas seulement changer de fiche de poste.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐮𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮… 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐢𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́.
Et vous, avez-vous déjà observé ce type de blocage “silencieux” dans vos projets ?
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