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Notre audit organisationnel objectivise les freins humains et structurels qui affectent la performance, le climat social et la rétention. Entretiens ciblés, observations in situ et analyse des processus/indicateurs permettent d’identifier les causes racines et de prioriser les leviers les plus impactants. À la clé : vision claire, feuille de route réaliste (quick wins et chantiers structurants), rôles définis et indicateurs pour améliorer durablement l’efficacité.
Nous cadrons le périmètre et les objectifs, puis menons des entretiens multi‑niveaux, des observations terrain et une analyse documentaire/processus. Cette collecte plurielle permet d’objectiver la situation, d’identifier les causes racines et de distinguer ce qui relève de l’organisation, du management, des processus ou des interfaces.
La restitution est claire, structurée et pédagogique : constats factuels, risques/opportunités, axes de progrès et plan d’actions priorisé. Elle favorise l’alignement des parties prenantes et la mise en mouvement des équipes autour d’une feuille de route partagée.
L’audit permet de sortir des perceptions pour fonder les décisions sur des faits. Les leviers sont classés par impact/effort afin de sécuriser des résultats rapides sans perdre de vue les chantiers de fond.
Bénéfices attendus : vision partagée, plan d’actions réaliste, meilleure coopération inter‑équipes, montée en autonomie managériale et productivité renforcée.
« Un bon audit révèle les leviers d’amélioration les plus impactants. »
Planifier un échange gratuitDurée, méthode et résultats attendus.
De 2 à 6 semaines selon le périmètre ; un format court est possible pour des objectifs ciblés.
Identifier rapidement les causes de tensions, de démotivation ou de désorganisation et proposer des actions concrètes et priorisées.
Entretiens et ateliers courts ; restitution claire pour favoriser l’adhésion et le passage à l’action.
Site, service, direction, établissement ou multi‑sites. Le cadrage initial (1 à 2 réunions) permet d’ajuster le périmètre et le calendrier.
Présentation structurée des constats et du plan d’actions puis atelier d’alignement pour valider les priorités, désigner les pilotes et lancer les premières actions.
Prenons rendez-vous pour discuter de vos besoins spécifiques et voir comment audit organisationnel peut vous aider à atteindre vos objectifs.
